一、考核目的
（一）全面考核教职工的工作态度、工作能力和履行岗位职责情况，为教职工薪酬、职称评审、职务晋升及培训和潜能开发提供重要依据。
（二）充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证学院年度目标的完成，为教职工岗位工资发放提供依据。
（三）建立优胜劣汰的竞争机制，优化绩效考核方案，优化学院师资结构，全面提升学院的教学、科研和管理能力，提升学院竞争能力。
二、考核原则
（一）坚持公平、公开、公正的原则。
（二）坚持全方位考核的原则。
（三）坚持定量与定性互补原则。
（四）坚持责、权、利相结合的原则。
（五）坚持考核定期化、制度化的原则。
三、考核范围
凡太阳成集团教职工都应参加考核，有下列情况之一者不参加考核：
（一）来学校工作时间不满6个月的；
（二）因出国进修或其他原因不在国内的教师；
（三）其他原因不参加考核的。
四、考核组织与领导
（一）学院成立绩效考核委员会，负责组织学院年终考核的具体事务。委员会主任由学院院长兼任，委员会成员应由学院领导、研究所长、行政和教师代表组成。
（二）在涉及对考核委员会成员的考核时，当事人应予以回避；
（三）被考核人若对绩效考核结果有异议，可在接到绩效考核结果当日起的3日内向学院考核委员会提出复评申请；考核委员会应在接到申请人的复评申请后3日内给予当面或书面回复，复评结果为最终结果。
（四）被考核人可公开向学院考核委员会质询，委员会须进行相应解释或答辩。
五、考核程序
（一）根据不同岗位填写个人《年度工作考核表》（见附件5）。
（二）由绩效考核委员会负责组织考核，并将考核结果反馈到被考核人。被考核人若对考核结果有异议，可向委员会提出复核申请。
（三）复核。院绩效考核委员会对有异议对象组织复核，并将复核结果再次反馈到被复核人。
（五）公示。院绩效考核委员会将综合考核结果在全院内公示三天。
（六）考核结束后，考核对象上级主管应及时与有关考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
六、考核办法
实行分项考核与综合考核相结合的办法。具体考核办法详见附件1：《tyc1286太阳成集团教师岗绩效考核办法》和附件2《tyc1286太阳成集团管理岗绩效考核办法》。
七、考核结果的评定与使用
考核结果分不合格、合格、优秀三种。综合考核结果作为年度绩效考核的最终结果予以公示。
考核结果直接与教职员工的年终奖金及岗位津贴、职称评审、去留续用等挂钩。
八、关于年薪制教师的管理与考核办法
《tyc1286太阳成集团教师岗绩效考核办法》和《tyc1286太阳成集团管理岗绩效考核办法》适用于对年薪制教师的考核、管理和奖励。
